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财经研究

科技经济导刊杂志:加强市政建筑工程财务管理,降低项目成本

点击次数:   更新时间:2015-9-8 14:22:59

加强市政建筑工程财务管理,降低项目成本

孙立红

(广西政通工程股份有限公司  广西 南宁  530028)

 

摘要:随着市政建筑市场竞争越来越激烈,建筑施工企业的财务管理工作越来越难。如何加强建筑企业的财务管理能力,降低项目成本是建筑企业控制的重点和难点。文章分析了市政建筑工程财务管理的重要意义与现状,探讨加强市政建筑工程财务管理,降低项目成本的措施,对企业降低成本,增强市场竞争力具有现实指导意义。

关键词:市政建筑工程;财务管理;项目成本

 

中图分类号:F275.3 文献标识:A 文章编号:1007-1547201507(上)--01

 

1.市政建筑工程财务管理的重要意义 
   1.1 财务管理是市政建筑工程适应市场环境的基础

市政建筑工程一般都具有工程时间长、项目流动性大、收款期限不定等特点。这就要求市政建筑工程企业必须具备雄厚的资金实力,否则无法为建设方进行垫资施工,在市场竞争的投标过程中就无法中标。在市政建筑工程的施工的各个环节都涉及到大量的财务问题,这些环节必须经过财务人员的预测、审核、分析以及结算管理。也就是说,市政建筑工程企业中的各项经营活动都离不开财务管理,因此,财务管理是市政建筑工程企业适应建筑市场环境的基础。 
    1.2 加强财务管理是防范财务风险的重要途径
  市政建筑工程的财务风险主要存在于投标、筹资以及资金回收三方面。首先,部分建筑企业为了在市政招标工程中招标,毫无底线地压低报价,却忽视了中标后的风险,这样很可能使得企业虽然中标了却还要往里搭钱,给企业带来巨大损失。其次建筑企业为了顺利开展企业经营活动,利用多种渠道进行融资。这样做虽然扩大了自身的经营规模,却给企业带来了巨大的财务风险以及还债压力。因此,只有加强财务管理,才能提高建筑企业应对财务风险的能力。 

2.市政建筑工程财务管理现状

2.1 财务管理制度、体系不健全 
  很多建筑企业没有建立或者健全完善的财务管理制度,这既不利于市政工程的管理,又不利于财务措施的落实,造成了财务人员无章可循的现状。往深里讲就会造成预算不准确、财务风险增加、资金难以实现调控、成本失控等问题。 
  2.2 相关人员素质不高,观念落后 
  财务部门缺乏专业的财务管理人员,或者财务管理人员对财务管理工作不够重视,经济观念落后,对于财务工作紧紧只停留在“记账、算账、报账”的阶段。 

2.3 一些重要财务管理领域不力

一些重要财务管理领域不力,给市政建设项目带来巨大的损失。这些重要的领域包括预算、资金与成本等等。以资金管理为例,一些企业资金管理不当造成资金周转不灵,应收账款收不回来,资金无法合理利用等问题。以预算管理为例,因为市政建筑工程项目大多涉及资金数额大、生产周期长,所以预算工作在成本控制中占有非常重要的地位,但是目前一些建筑企业预算工作实施的力度不够,造成项目所需原材料、半成品成本上升,工程款无法及时收回等等问题。

3.加强市政建筑工程财务管理,降低项目成本措施

3.1 建立责任成本管理制

成本控制应该如何顺利开展?企业要将责任细化到每个部门、每个人的身上,只有落实到每个人的身上,才能做到权责分明,有效管理。项目负责人人员要制定全面的管理计划,起到有效协调的作用,并成为各职能部门的联系枢纽。

3.2 对财务管理机构进行改革,以提高工程企业财务管理人员的整体素质 
  在当今,社会的主要竞争开始逐渐转向高素质人才之间的竞争。在目前工程企业的改革和优化的前提下,吸收引进高素质高能力的财务管理人员是有效改善其财务管理工作系统化的实施途径,是提高工程财务管理工作的第一选择。要改革目前现有的陈旧的企业财务管理体制,试图将财务及会计机构划分开,因此,就要让公司的财务管理人员清楚地认识到自己的责任的重要性,督促自己不断提高自己的知识结构,以及提升他们的专业性工作技能,从而提高工作效率。尽可能地为企业财务管理人员创造培训和再培训的机会,进一步深造教育的机会,对工作实绩特别突出的人员应该给予一定的适当的物质方面的奖励或精神方面的奖励,为员工尽可能地提供一个宽松的、和谐的、健康的、友好的开展工作的环境,支持他们的工作良性开展,形成一个良好的、浓厚的、健康的竞争工作氛围,这样才能够使得建设工程公司的财务工作人员在企业内部遇到金融风险和各种外部挑战时,可以从容面对,做到有效性、针对性和可行性。 

3.3 成本预测,确定成本控制目标

成本预测作为成本计划的最基本的工作,是使成本控制目标的确定更加科学合理的前提。实现市政建筑成本控制,最先要做的就是提高成本预测的准确性。成本预测工作的主要内容就是以中标价为前提并综合考量市政建筑施工实际的现场环境、机械设备、人员配备等进行成本的提前测算。具体来说如下:在人工费用方面,首先要对人工费单价进行分析,其次要对当前的工资水平和市场平均人力成本进行调查。在材料费方面要重点把握,因为材料费用在市政建筑成本中所占的比例最大,因此要对市政建筑施工中所用的混凝土、钢材已及其他材料进行详细的测算。重点工作方向是对材料的供应商评价、运输的距离、使用的数量等等。在机械设备方面,由于投标时的机械设备的型号与数量与实际施工中存在差异(这是因为投标时的机械设备的型号与数量是根据定额核算的,在施工中会出现技术、环境因素引发的变更),所以要对机械设备费用与设备数量重新进行预测,并且要对可能出现的机械租赁费和购置新的机械设备费进行测算。

3.4 成本精细化管理

首先,公司通过构建责任成本管理体系、成本要素价格体系、临时工程建设标准、搭建大型机械设备和周转料管理信息平台、组织劳务分包竞标和主要物资和大型设备的集中招标采购、审定项目部劳务分包、物资(含周转材料)和机械设备采购及租赁合同,审核劳务结算、物资量价控制、周转材料和机械租赁结算,实行集中结算、集中审批、集中支付等方式,建立完善后台管控体系;

其次,公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等文件,明确各项业务工作标准、明晰各项管理和作业流程、统一输出格式,规范项目各项管理行为;

再次,公司把项目分包单价的控制、材料采购价格的控制、材料耗用数量的控制、设备租赁价格和数量的控制、工程量结算的控制、资金支付的控制等关键要素纳入后台控制的工作重点,将项目部合同签订、劳务分包、价格管控、收方结算、方案审批、物资采购、设备采购租赁、资产管理、资金使用、利益分配等关键性工作,通过信息管控平台或其他手段,加强审查、审批力度,督促项目部执行与落实,实现关键要素后台集中管控。

 

参考文献

[1]张超.施工企业如何做好项目财务管理[J].财会月刊,2010,(2).

[2]刘心怡.浅析施工企业会计核算存在的问题及建议[J].新西部(下旬·理论),2012,(5).

 

 


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